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GAD-O　Significance

GADO Global Architectural Design Organization

Chapter 1 | The Background of GADO's Establishment and Issues in the Architectural Field

​　　　　　GADO設立の背景と建築分野における課題

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Architecture is a complex act of creation where societal values, technology, culture, and the natural environment intersect. However, the evaluation of architecture has long relied on subjective judgment and personal aesthetic sensibilities. In prestigious architecture awards and academic design reviews, evaluation has primarily been conducted through intuitive and experiential discourse. While this has contributed to the richness of architectural culture, it has also revealed challenges such as a lack of transparency, reproducibility, and fairness in evaluation processes. Especially in today’s increasingly globalized world, there is a growing demand for a common framework that allows architectural value to be shared across national borders, regions, ideologies, styles, generations, and professional perspectives.​
建築とは、社会の価値観と技術、文化、自然環境が交差する複合的な創造行為である。しかしその評価は、長らく主観的な判断や属人的な審美眼に委ねられてきた。名声ある建築賞や教育現場における講評など、建築評価の現場では直感的かつ経験的な言語によるやり取りが主流であり、それが建築文化の豊かさを支えてきた一方で、評価の不透明さや再現性の欠如、公平性の担保といった課題もまた顕在化している。特に、グローバル化が進む現代においては、国や地域、思想や様式、世代や立場を超えて建築の価値を共有するための共通基盤が求められている。

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In response to this context, the Global Architectural Design Organization (GADO) was founded with the goal of building a new framework for evaluating architectural design. By making design proposals and designer characteristics visible through multifaceted and quantitative analysis, GADO aims to improve transparency and explainability in evaluations, while also creating practical value in fields such as education, practice, and policy-making. GADO's initiatives go beyond simply reforming evaluation systems; they aim to redefine the future of architecture itself and function as a "social infrastructure" that supports the evolution of design culture.

こうした背景のもと、GADO（Global Architectural Design Organization）は、建築デザインに対する新たな評価の枠組みを構築することを目的として設立された。設計提案や設計者の特性を多面的・定量的に可視化することで、評価の透明性と説明可能性を高めるとともに、教育・実務・政策といったさまざまな領域において実践的価値を創出することを目指す。GADOの取り組みは、単なる評価制度の刷新にとどまらず、建築そのものの未来像を再定義し、設計文化の進化を支える「社会的インフラ」として機能することを志向している。

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This chapter outlines the social and institutional background that led to the formation of GADO, and organizes the issues currently facing architectural evaluation. It clarifies why a new evaluation mechanism is necessary now, and articulates the significance and awareness of the problems it seeks to address.

本章では、GADOが生まれるに至った社会的・制度的背景、そして建築界が直面する評価の課題を多角的に整理し、この新たな評価機構がなぜ今必要とされているのか、その意義と問題意識を明らかにする。

Chapter 2 | The Significance of GADO’s Establishment and Its Expected Value

　　　　　GADO設立の意義と期待される価値

 

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GADO’s Core Mission and the Practical Value of the GAD-Award Evaluation System

The Global Architectural Design Organization (GADO) plays a multifaceted role, with its core mission centered on introducing a multidimensional and data-driven evaluation standard for architectural design. Through the evaluation framework developed by GADO—known as the GAD-Award—it becomes possible to numerically quantify and visualize both the content of architectural proposals and the designers’ abilities and personality tendencies. This enables the creation of diverse practical values, such as enhancing international credibility, improving the quality of feedback in educational contexts, and ensuring transparency in the judging of architecture awards and international competitions.

GADO（Global Architectural Design Organization）が果たすべき役割は多岐にわたるが、その中核には、建築デザインに対する多面的かつ定量的な評価基準の導入が位置づけられている。GADOが開発した「GAD-Award」の評価体系により、建築提案の内容や設計者の能力・性格的傾向を数値化・可視化することが可能となり、これにより国際的な信頼性の構築、教育現場でのフィードバックの質的向上、建築賞や国際コンペティションにおける審査の透明性確保など、多様な実践的価値が創出される。

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This evaluation platform functions not only as a supplemental tool for jury processes but also has a wide range of applications. These include: supporting designer-client matching based on compatibility, assisting in recruitment by analyzing the alignment between students and architectural firms, and guiding prospective students in selecting the most suitable universities or research labs. It also enables the recommendation of awards and competitions tailored to each designer’s strengths, supports career transitions into new fields, and facilitates complementary collaboration among architects—making it an effective tool for both career development and professional engagement.

この評価基盤は、単に審査の補助指標として機能するにとどまらず、設計者とクライアントの相性に基づいたマッチングの支援、学生と建築設計事務所の適性に応じたリクルートの支援、進学希望者に対する最適な研究室・大学の選定サポートなど、多様な応用可能性を有している。また、設計者の能力傾向を踏まえた建築賞・コンペの推薦、新たな分野への転身を視野に入れた指針の提示、さらには設計者同士の補完的な協働関係の創出といった、キャリア形成と活動支援における効果も期待されている。

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More concretely, by objectively validating the quality of architectural proposals, the system improves the reliability of decision-making in both private and public sectors. Furthermore, by offering a scoring method that ensures coherence and reproducibility as an international evaluation standard, it provides a fair and transparent assessment environment.For architecture students and emerging designers, the system offers proposal-based trend analysis and personalized development guidance, leading to deeper learning and accelerated growth. This also enhances its value as an educational resource for universities and architecture schools.

具体的には、建築提案の質を客観的に証明することで、民間・公共を問わず意思決定の信頼性を高めるとともに、国際的な評価基準として整合性と再現性のあるスコアを提供することで、公平で透明な審査環境を支える。また、建築学生や若手設計者に対しては、提案内容を基にした傾向分析と個別の能力育成指針を通じて、より深い学びと成長の促進が可能となる。これにより、大学や専門教育機関における教育資源としての活用価値も高まる。

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Additionally, by realizing optimal matches between designers and clients, and by resolving mismatches in aptitude and design orientation between students and offices, it enhances the quality of career and academic decisions. The system enables the recommendation of awards and competitions aligned with a designer’s strengths and values, helping previously overlooked talents and inclinations to gain proper recognition in society.

加えて、設計者とクライアントとの最適なマッチングを実現し、学生と設計事務所との間にある適性や設計志向のズレを解消することで、実務や進学における選択の質も向上する。設計者が得意とする分野や価値観に応じた建築賞やコンペティションの推薦が可能となり、これまで見落とされがちであった才能や志向を社会に適切に届けることができる。

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Moreover, using this evaluation data, GADO can foster cross-border mobility and global architectural networks, providing a platform for international exchange and cultural sharing in architectural design. In this way, GADO aims to redefine the act of evaluation as a cultural practice in architecture and to become a global platform that fundamentally elevates the quality of creativity, decision-making, and collaboration in the built environment.

さらには、これらの評価情報をもとに、国や地域を超えた建築人材の流通やネットワーク構築も進められ、設計文化の国際的な共有と交流を支える基盤としても機能する。GADOはこのようにして、建築という文化的実践における「評価」という行為に新たな構造と価値をもたらし、創造と選択、協働の質を根本から高める国際的プラットフォームとなることを目指している。

Chapter 3｜From Traditional Awards to a Fair and Transparent Evaluation System:

The GAD-Award Framework

　　　　　従来の顕彰制度から公平性を担保するGAD-Awardの新たな評価基盤へ

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In the field of architecture and design, numerous prestigious award systems have long served to recognize excellence and communicate the social value of design. International accolades such as the Good Design Award have played a critical role in evaluating creativity and social significance across diverse categories including products, architecture, services, and systems. For designers and companies, these recognitions often enhance their reputation and brand value, contributing significantly to the dissemination and advancement of design culture.

これまで、建築を含むデザイン分野においては、社会的に広く認知された顕彰制度が数多く存在し、優れた成果物を称えることで、デザインの重要性を社会に伝えてきた。グッドデザイン賞などの国際的なデザインの顕彰制度は、製品・建築・サービス・システムなど多様な分野を対象に、創造性や社会的意義を評価する役割を果たしてきた。そして、その受賞は、設計者や企業にとって名誉やブランド価値の向上に直結し、デザインの普及と発展に大きく貢献している。

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However, many of these award systems rely on subjective evaluations and dialogues among renowned jurors, and the evaluation processes and criteria often lack transparency for external observers. Additionally, because the entry requirements tend to focus on completed works, deeper layers of architectural thinking—such as design concepts and creative processes—tend to be overlooked. In the realm of architecture in particular, integrated evaluation from multiple perspectives—spatial organization, environmental performance, social impact, and cultural context—is necessary, yet existing frameworks have struggled to comprehensively address this need.

一方で、これらの顕彰制度の多くは、著名な審査員による相対的な評価と対話によって選考が進められる形式を採っており、そのプロセスや評価基準が外部からは明確に把握しづらいという課題も抱えている。また、応募対象が「完成された成果物」に限定される傾向があるため、設計思想やプロセスといった、建築文化の深層に関わる要素に光が当たりにくい点も指摘されている。とりわけ建築においては、空間構成、環境性能、社会的影響、文化的文脈など、複数の視点からの統合的な評価が求められるが、従来の評価枠組みではこれらを包括的に扱うのが難しいのが現状である。

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Against this backdrop, the GAD-Award (Global Architectural Design Award) has been conceptualized as a new evaluation mechanism specializing in architectural and spatial design, aiming to fundamentally restructure the concept of evaluation. The GAD-Award introduces a scoring system based on quantitative indicators that evaluates architectural proposals and their outcomes through objective, multi-layered data. By recording and publishing the evaluation process, the award achieves a level of transparency and data accumulation rarely seen before. The scoring criteria include aspects such as spatial composition, environmental considerations, social impact, and aesthetic or cultural completeness. Furthermore, by making these processes openly accessible, the GAD-Award provides value as a “public knowledge resource” usable by educational institutions, governmental agencies, and private enterprises alike. In doing so, the award aspires to function not merely as a recognition system, but as infrastructure for the sustainable evolution of architectural culture.

こうした背景をふまえ、「GAD-Award」は、建築・空間デザインに特化した新たな評価機構として、評価のあり方を根本から再構築する構想を掲げている。「GAD-Award」では、建築提案およびその成果に対し、定量的指標に基づくスコアリングを行い、評価プロセスを客観的かつ多層的なデータとして記録・公開することにより、従来にはない透明性と蓄積性を実現する。この評価体系では、空間の構成力、環境配慮、社会的インパクト、美的・文化的完成度などの観点からスコアを導出し、さらに評価プロセス自体を公開することで、教育機関・行政・民間企業などにとって活用可能な**「社会的知識資源」**としての価値を持つ。これにより、「GAD-Award」は単なる「顕彰制度」を超えて、建築文化の持続的発展を支える評価のインフラとして機能することが期待されている。

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This initiative is not about celebrating design in a transient sense, but about decoding, documenting, and transmitting architectural ideas and structures into the future. Rather than remaining a one-time “moment of judgment,” evaluation becomes a process of accumulating “collective memory” that deepens long-term understanding between architecture and society. Moving forward, the traditional role of design awards in visualizing compelling design and the GAD-Award’s mission to objectively validate structural and reproducible value can coexist in a complementary relationship, fostering a richer, more multi-dimensional architectural culture. If the former functions as a “visible evaluation” tool that appeals broadly to the public, then the latter operates as a “supportive evaluation” mechanism that reinforces the value of design with objectivity and depth.

このような試みは、デザインの価値を一時的に称えるものではなく、その思想や構造を読み解き、記録し、未来に伝える仕組みである。すなわち、審査という“瞬間の判断”にとどまらず、それを“社会的記憶”として蓄積し、設計と社会のつながりを長期的に理解・共有していくことを目指している。今後は、既存の顕彰制度が果たしてきた「魅力あるデザインの可視化」という役割と、「GAD-Award」が目指す「構造的・再現可能な価値の証明」という視点が互いに補完し合い、建築文化の多層的発展を促す関係が築かれていくだろう。前者がデザインの魅力や話題性を広く社会に届ける**“見せる評価”の装置であるとすれば、後者はその価値を客観的に支え、社会に深く根づかせる“支える評価”**の仕組みである。

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Moreover, the relationship between the GAD-Award and existing award systems should not be seen merely in terms of functional separation, but as part of a mutually reinforcing and cyclical relationship. For example, GADO could provide quantitative supplementary evaluations of winning projects from traditional awards, thereby enhancing the transparency and educational value of those accolades. Conversely, projects that receive high scores through the GAD-Award might be nominated or recommended as candidates for other prestigious awards. In this way, the two systems not only complement one another but also contribute to the creation of a cyclical value generation system, opening up architectural culture and enhancing public trust.

さらに、「GAD-Award」と従来の顕彰制度は、役割の分担による相互依存関係だけでなく、双方向的な循環関係の構築も視野に入れるべきである。たとえば、従来の賞が選出した受賞作に対し、GADOが数値的な補足評価を行うことで、受賞理由の透明性と教育的価値が高まる。また逆に、「GAD-Award」によって数値的に評価された提案が、従来のアワードにおける候補作の発見や推薦につながることもあり得る。このように、互いが補完し合うだけでなく、価値生成のサイクルを構築することで、建築文化の進化はより開かれ、社会的信頼も厚いものになるだろう。

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Ultimately, the true significance of the GAD-Award lies in its role as a bridge between “visible” and “supportive” evaluation, pioneering a new future in architectural assessment—one that connects architecture with society, design with culture, and education with practice.

「GAD-Award」の意義とは、まさにこの**“見せる評価”と“支える評価”のあいだに横たわる空白を埋める存在**として、建築と社会、設計と文化、教育と実践を結びつける新たな評価の未来を切り拓くことにある。

Chapter 4｜From Traditional Architectural Associations to GADO

 Embracing Diversity in Design Practice

　　　　　従来の建築家協会から多様化を内包するGADO組織

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In recent years, the nature of architects and architectural practices has diversified globally at an unprecedented pace. Beyond traditional offices and freelance studios, we now see nomadic architects, community-based practitioners rooted in local contexts, and even a new generation of digital architects who employ AI for automated design. This diversification is not limited to Japan, but extends across Europe, North America, Asia, and Africa, signaling a worldwide shift toward modes of practice that transcend conventional professional frameworks.

近年、建築家や設計事務所のあり方は、世界的にかつてない速度で多様化している。フリーランスや小規模スタジオに加え、ノマド的に活動する建築家、地域に根ざしたコミュニティ実践者、さらにはAIを用いて自動設計を行う新世代のデジタルアーキテクトまで、その職能形態はもはや一様ではない。このような動きは日本国内に限らず、欧州、北米、アジア、アフリカを含む世界各地で広がっており、従来の建築職能の枠組みを超えた実践が急増している。

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Meanwhile, many countries have long relied on public or semi-public architectural associations to uphold qualification systems and professional ethics. These organizations have developed frameworks based on their own cultural and institutional contexts. However, with the increasing decentralization of design activities and the expansion of architectural disciplines, these traditional systems are becoming insufficient to encompass the full diversity of today’s architectural identities. Even global organizations such as the International Union of Architects are now confronting institutional and cultural challenges stemming from rigid, one-size-fits-all definitions of architectural professionalism.Additionally, the global growth in the number of architects has led to a dramatic proliferation of design approaches and expressions. In this landscape, the former model of elevating a small number of star architects to speak on behalf of the profession is no longer sufficient to support the richness of today’s design culture. The practice of determining design merit within insular communities or by a limited panel of jurors is also being questioned for its lack of transparency and credibility in an era of multiple coexisting value systems.

これに対し、各国では長年にわたり、建築家の資格制度や職能を支えてきた公的・準公的な建築家団体が存在しており、それぞれの文化や制度に基づいた枠組みを築いてきた。しかし、活動形態や表現の分散化、専門領域の拡張が進む中で、従来の制度だけでは多様化する建築家像を十分に包括することが困難になってきている。国際建築家連合などの国際的団体においても、画一的な職能定義に基づく枠組みの限界が、制度的・文化的な課題として浮かび上がっている。さらに近年は、世界的に建築家人口が増加し、それに伴って建築デザインのアプローチや表現も爆発的に広がっている。こうした状況の中で、かつてのように少数のスター建築家を輩出し、そのカリスマ性や知名度によって価値を語る構造は、設計文化全体を支えるには不十分である。また、限られた審査員や特定のコミュニティ内で作品の優劣を恣意的に議論するような風土も、多様な価値観が同時に存在する現代においては、透明性や納得性の観点から再考を迫られている。

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In response to these challenges, GADO (Global Architectural Design Organization) is envisioned as a next-generation international design infrastructure—one that can equitably evaluate and share architectural activities of all scales and forms. GADO conducts multidimensional quantitative evaluations of architectural design, documenting and publishing the process and results as objective, structured data. This system ensures fairness and reduces reliance on individual reputations or subjective judgments, while also structuring the discourse around architecture. Such a visualized and objective database, supported by evaluative algorithms, lays the foundation for healthy competition and mutual collaboration among architects, helping to build a “new infrastructure for design culture” that recognizes and values diverse forms of architectural practice.​

このような時代背景のもと、GADO（Global Architectural Design Organization）は、あらゆる規模・形態の建築活動を対等に評価・共有可能な次世代の国際建築設計基盤として構築されるべき存在である。GADOは、建築デザインに対して多面的な定量評価を行い、その評価過程と結果を客観的かつ構造的なデータとして記録・公開することで、個人の発言力や属人的評価に左右されない公平性と、議論の構造化を実現する。こうした可視化された客観的データベースと評価アルゴリズムに基づく仕組みは、建築家同士の健全な競争を促すと同時に、相互理解と協働を生み出すための基盤となる。それは単なる職能の認定や名声の可視化にとどまらず、**多様な建築実践を対等に評価・共有するための「設計文化の新しいインフラ」**の構築に他ならない。

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That said, the growing importance of objective and quantitative evaluation systems like GADO does not negate the role of traditional architectural associations. On the contrary, a complementary relationship between GADO’s new evaluation infrastructure and the cultural and human networks cultivated by associations is more important than ever. Associations such as the Japan Institute of Architects (JIA), the American Institute of Architects (AIA), and the Royal Institute of British Architects (RIBA) have played indispensable roles in facilitating professional exchange, upholding ethical standards, advising governments, and sharing knowledge. Their discussions, study groups, exhibitions, and workshops are themselves “creative infrastructures” that deepen architectural culture and support public engagement.

とはいえ、GADOのような客観的・定量的な評価基盤の重要性が高まる一方で、それが既存の建築家協会の役割を否定するものではない。むしろこれからの時代には、GADOが提供する新しい評価インフラと、建築家協会が長年培ってきた文化的・人的ネットワークとが相互に補完し合う関係を築くことが重要である。日本建築家協会（JIA）、アメリカ建築家協会（AIA）、イギリス建築家協会（RIBA）などに代表される各国の建築家協会は、建築家同士の交流、倫理基準の維持、行政への提言、情報共有の場として、実践的かつ文化的な役割を果たしてきた。そこで行われる議論や研究会、展覧会、勉強会などは、建築文化を深化させ、思想の共有と社会的発信を支える**「創造のインフラ」**である。

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These association-based activities represent highly valuable information resources for GADO. By feeding the philosophical and evaluative perspectives accumulated within associations into GADO’s database, we can enrich the digital domain with depths of architectural thinking and cultural value that numbers alone cannot capture. Conversely, GADO’s vast repository of design data, trend analyses, and quantified social impacts can serve as a powerful resource for associations—informing lectures, exhibition curation, pedagogical frameworks, and policy advocacy with objective evidence.

こうした協会内の活動は、GADOにとっても極めて価値の高い情報資源であり、協会が蓄積する設計思想や評価観点がGADOのデータベースへとフィードバックされることで、数値化だけでは捉えきれない「建築的思考の深度」や「文化的価値」が、デジタル空間にも反映される。逆に、GADO側が有する膨大な設計データ、傾向分析、社会的インパクトの定量情報は、建築家協会の活動においても有益なリソースとなりうる。たとえば、講演や展覧会のテーマ設定、設計教育の評価方法、社会提言のエビデンスなどにおいて、GADOの情報は客観的な裏付けとして機能する。

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Key areas of expected interaction include:

  • Discourse on design: Architectural associations provide spaces for critique and dialogue through exhibitions and symposia. GADO analyzes and reflects these discussions in its evaluations, linking culture and data.

  • Ethics and professional guidance: Associations set ethical standards, while GADO visualizes professional trends to align practice with ethical expectations.

  • Educational support: Associations host design critiques and education initiatives, while GADO complements them with rubrics and trend analysis to enhance objectivity and transparency.

  • Societal recommendations: Associations lead policy proposals and public engagement, supported by GADO’s data-driven evidence to solidify architecture’s credibility in society.

特に、以下のような相互作用が期待される領域は多い。

  • デザイン議論の場において：建築家協会は批評・対話・展覧会などの企画を通じて文化的交流の場を提供し、GADOはその議論を分析・評価へと反映させることで、文化とデータが結びつく。

  • 倫理・職能の指導において：協会は行動規範や倫理審査を担い、GADOは実務トレンドを可視化し、実務と倫理の整合性を高める。

  • 教育支援において：協会は設計教育や講評会を実施し、GADOはルーブリックや傾向分析を通じて教育の客観性と透明性を補完する。

  • 社会への提言において：協会は政策提言や社会的発信を担い、GADOはデータに基づく根拠を提供することで、建築の社会的信頼性を確立する。
     

In this way, GADO functions as the "data engine" of architectural culture, while architectural associations serve as platforms for thought and practice. Their collaboration promises to enrich and open up the professional environment for architects worldwide. What’s crucial is recognizing this not as a conflict of “institution vs. innovation,” but rather as a model of “institution × innovation”—a new form of co-creation. The future of architectural culture lies in the convergence of digital and analog, data and dialogue, evaluation and thought—where the richest expressions and values will surely emerge.

このように、GADOは建築文化の「データエンジン」として、建築家協会は「思想と実践のプラットフォーム」として機能し、両者の協働が建築家の活動環境をより豊かに、より開かれたものへと変えていくことが期待される。そして何より重要なのは、これは「制度 vs 革新」という対立構造ではなく、「制度 × 革新」という新たな共創のかたちであるということである。未来の建築文化は、デジタルとアナログ、データと対話、評価と思想が交差する地点においてこそ、最も豊かな表現と価値を生み出すのではないだろうか。

Chapter 5｜The Structure and Algorithm of the "GAD-Award" Evaluation System

　　　　　「GAD-Award」評価体系の構造とアルゴリズム

 

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Architectural design is composed of multiple layers of value—including aesthetics, functionality, social significance, and environmental performance. However, traditional architectural evaluation has predominantly relied on qualitative and subjective methods, lacking transparency and reproducibility. As a result, in both peer dialogue and educational settings, the absence of a common evaluative foundation has made it difficult to clearly communicate design intent or share design thinking.

The "GAD-Award" aims to address this ambiguity and build a “visible foundation” for architectural culture. At its core lies an evaluation mechanism that systematically structures evaluation criteria and quantifies them through a scoring algorithm.
建築デザインは、審美性・機能性・社会性・環境性などの多面的価値で構成されるが、これまでの評価は主に定性的・主観的であり、透明性や再現性に乏しかった。そのため、建築家同士の対話や教育の場においても、共通の評価基盤が存在せず、設計意図の伝達や思考の共有が困難だった。
「GAD-Award」は、こうした曖昧さを打破し、建築文化の「可視化された土台」を構築することを目指している。その中核を担うのが、評価項目を体系的に構造化し、アルゴリズムによってスコアリングを行う評価メカニズムである。

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Four Key Characteristics of the Database and Algorithm

The "GAD-Award" evaluation algorithm is designed around four central principles:

  • Clarity
    Evaluation items, processes, and criteria are fully documented, making them accessible and understandable to all. It eliminates black-box mechanisms and enables designers to self-assess and improve their own work.

  • Reproducibility
    Under the same conditions, the scoring tendencies remain consistent regardless of the evaluator, region, or language. The system incorporates AI-assisted scoring and standardization algorithms.

  • Scalability
    The system has a flexible structure that can accommodate an expanding scope of evaluation targets, languages, scales, and disciplines. It is adaptable to future changes in architectural design.

  • Fairness
    The evaluation framework avoids bias toward specific styles, ideologies, or regional characteristics. It is designed to integrate and evaluate diverse perspectives, aesthetics, and functions in a balanced manner.

データベースとアルゴリズムの目指す4つの特性
「GAD-Award」の評価アルゴリズムは、以下の4つの柱を中心に設計されている：
●明確性（Clarity）　評価項目・プロセス・基準が文書化され、誰でも参照・理解可能。ブラックボックスを排除し、設計者自身による自己評価や改善ができる設計。
●再現性（Reproducibility）　同じ条件下であれば、評価者・地域・言語が異なっても同様のスコア傾向が出るよう設計。AIによる補助や標準化アルゴリズムも導入。
●拡張性（Scalability）　評価対象や言語、スケール、分野の増加に対応できる可変的な構造。未来の建築設計に柔軟に対応可能。
●公正性（Fairness）　特定の様式・思想・地域性に偏らない評価体系。多様な視点・審美・機能を統合的に評価できるバランス設計。

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■ The Coexistence of Subjectivity and Objectivity: A Qualitative × Quantitative Hybrid

The "GAD-Award" does not assume that “quantification = correctness.” Rather, it aspires to integrate subjective creativity and objective support in architectural evaluation.

  • Qualitative Description (Respect for Subjectivity)
    Narratives by architects and critics, design intentions, contextual explanations, and linguistic design philosophies are preserved in a qualitative format. These enable understanding and reinterpretation of the thought process behind each design.

  • Quantitative Scores (Objective Support)
    Measurable elements such as spatial composition and environmental performance are quantified using objective indicators. This allows for an analysis of the relationship (alignment or divergence) between subjective intentions and objective performance.

  • Integration of Both Perspectives
    The system outputs visualized reports that illustrate the correlation or gaps between “design intention” and “evaluation score.”

Through this hybrid approach, the system doesn't simply rank projects by numerical scores—it structurally reveals the strengths and areas for improvement in a designer’s thought process.

主観と客観の共存：定性×定量のハイブリッド設計
「GAD-Award」は、「数値化＝正しさ」という一元的な考えに基づかず、主観的思考の尊重と客観的補助の融合を志向している。
● 定性的記述（＝主観の尊重）建築家や批評家の語り、設計意図の背景、文脈的説明、言語的な設計哲学などを定性的に保存。「なぜこの設計なのか」という思考の文脈を理解・再読可能とする。
● 定量スコア（＝客観の補助）空間構成や環境性能など、客観的指標を用いた数値化を行い、主観との**関係性（整合・乖離）**を分析可能とする。
● 両者の統合と活用　「設計意図 ↔ 評価スコア」の相関やズレを可視化レポートとして出力。

これにより、単なる点数の上下ではなく、設計者の思考プロセスの強みと改善点を構造的に明示できる。この章では、「GAD-Award」が評価において「客観性だけでも主観性だけでもない」、設計文化とデータ科学の共創による次世代の建築評価モデルを提示している。

Chapter 6｜Visualization and Practical Applications of “GAD-Award” Evaluation Data

　　　　　「GAD-Award」評価データの可視化と応用展開

 

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The “GAD-Award” does not merely present evaluation results as numerical lists, but places strong emphasis on visualizing the relationship between the evaluation scores and the design intent or characteristics of each proposal. This approach serves as a foundation for enhanced understanding, higher-quality feedback, and broader applications in education, research, and professional practice. Below are the primary visualization methods used in the “GAD-Award” system, along with their features and potential applications.
「GAD-Award」では、建築提案に対する評価結果を単なる数値の羅列にとどめず、設計意図や提案の特性との関係性を視覚的に示すことを重視している。これは、理解の促進、フィードバックの質の向上、そして教育・研究・実務における社会的活用へと展開するための基盤でもある。以下に、「GAD-Award」における代表的な可視化手法と、それぞれの特徴および応用可能性について詳述する。

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1. Radar Charts

Radar charts are used to visually represent design proposals and designer characteristics across multiple evaluation axes. Items such as architectural skill sets, personality traits, design interests, characteristics of proposed buildings, and design genres (types) are arranged radially, with each axis representing a different score. This enables instant recognition of a designer’s strengths, balance of abilities, or preferences toward specific genres. Time-series tracking of designer profiles is also possible, making this format useful for visualizing growth and evolution—especially in the analysis of student development.

1. レーダーチャート（Radar Chart）
レーダーチャートは、建築提案や設計者の特性を多角的な評価軸に基づいて可視化するための手法である。たとえば「建築家の設計能力」「性格的傾向」「興味関心の方向性」「提案建築物の特徴」「設計ジャンル（種類）」などの項目を放射状に配置し、それぞれのスコアを線と面で表現する。これにより、設計者が持つ能力のバランスや強み、あるいは特定ジャンルへの偏りなどが一目で把握できるようになる。さらに、設計者の変化や成長を時系列で追跡することも可能であり、設計者プロファイルの可視化や、学生の設計能力の変遷分析といった応用が想定される。

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2. Heat Maps

Heat maps display multiple proposals in a matrix layout, using color gradients to express score levels across evaluation categories. For example, placing evaluation items on the vertical axis and individual proposals on the horizontal axis, high scores can be marked in red and low scores in blue. This allows for intuitive comprehension of overall patterns and outliers. It can be used to identify evaluator biases, variation in scoring trends, or regional and institutional tendencies, and serves as a powerful tool for both statistical and educational analysis.

2. ヒートマップ（Heat Map）
ヒートマップは、複数の提案をマトリクス形式で並べ、各スコアの高低を色調で視覚化する手法である。たとえば、評価項目を縦軸、提案ごとを横軸に配置し、スコアが高い項目は赤、低い項目は青とすることで、全体的な評価傾向や際立った特徴が直感的に理解できる。この可視化は、審査委員間の評価の偏りや、特定の設計傾向に対する評価のばらつき、さらには地域や教育機関別の傾向把握にも応用可能であり、統計的・教育的分析のツールとしても機能する。

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3. Scatter Plots

Scatter plots map any two evaluation indicators on the X and Y axes, plotting proposals as points to analyze the balance or trends between the metrics. For instance, examining the relationship between “spatial composition score” and “environmental performance score” helps visually assess whether a proposal successfully integrates both or leans toward one. Clustering these points can reveal groups of similar proposals and support applications such as designer matching, design trend analysis, or curricular focus planning.

3. 散布図マッピング（Scatter Plot）
散布図マッピングは、任意の2つの評価指標をXY軸に取り、提案を点としてプロットすることで、スコアのバランスや傾向の分析を可能にする手法である。たとえば、「空間構成スコア」と「環境性能スコア」の関係性を分析することで、空間性と環境性が両立しているか、どちらかに偏っているかを視覚的に判断できる。また、点のクラスタリングにより、似た傾向の提案をグループ化し、設計者同士のマッチングや、教育的重点分野の抽出などに活用することができる。

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4. Design Profile Sheets

The profile sheet is a one-page integrated report summarizing the evaluation results of a design proposal. It includes quantitative scores (in radar and numeric form), narrative summaries of design intent, subjective comments, and AI-generated summaries—symbolizing the outcome of the hybrid evaluation method. When stamped with the official seal of the “GAD-Award,” it functions as a formal evaluation certificate and can be submitted as supplementary material for academic reviews, grant applications, or design competitions. Students and young architects may also attach it to their portfolios for job applications or graduate school admissions, making it a visual résumé of architectural merit.

4. プロファイルシート（Design Profile Sheet）
プロファイルシートは、「GAD-Award」の評価結果を1枚の統合レポートとしてまとめた評価証明書である。このシートには、定量的スコア（レーダーや数値）、設計意図や主観的コメント、さらにはAIによる自動要約などが含まれ、ハイブリッド評価の成果を象徴する資料として機能する。「GAD-Award」の公式社判を押印することで、公的な評価証明書としての機能も果たし、教育審査や助成金審査、コンペ参加時の補助資料としての信頼性を高める。また、学生や若手建築家が就職活動や大学院進学のポートフォリオに添付することもでき、建築家としての評価の可視化された履歴書として活用されることが期待される。

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​These visualization tools are not merely for simplification or display—they are thinking devices that enable the analysis and discussion of relationships between design concepts and evaluation outcomes. Visualization transforms evaluation from a static judgment into a dynamic understanding, thereby helping establish architecture evaluation as a shared language among designers, educators, judges, and society at large.

これらの可視化手法は、単に「わかりやすく見せる」ためのものではなく、設計思想と評価との関係性を分析・対話可能なかたちで提示するための“思考装置”である。可視化によって、評価は静的な判断から動的な理解へと変わり、設計者・教育者・審査者・社会が共有できる共通言語としての建築評価が確立されるのである。

Chapter 7｜GADO’s International Expansion Strategy and Institutional Design

　　　　　GADOの国際展開戦略と制度設計

 

 

 

GADO (Global Architectural Design Organization) is a new system aimed at standardizing and visualizing the evaluation of architectural culture on a global scale. Its philosophy is not limited to any specific country or cultural sphere but seeks to establish an open, cross-cultural, multilingual, and multi-system evaluation infrastructure for the entire world. In GADO’s international deployment, it is essential that its institutional design ensures global public relevance while remaining compatible with the systems and cultural characteristics of each country. The following outlines four strategic pillars that GADO must realize.
GADO（Global Architectural Design Organization）は、建築文化の評価を国際的に標準化・可視化するための新しい仕組みであり、その理念は特定の国や文化圏にとどまらず、多言語・多文化・多制度が併存する世界全体に向けた開かれた評価基盤の構築にある。したがって、GADOの国際展開においては、各国の制度や文化的特性との整合を図りつつ、制度設計そのものがグローバルな公共性を備える必要がある。以下では、GADOが実現すべき4つの柱について具体的に論じる。

 

1. Coordination with National Systems (Architect Licensing, Architectural Education, Awards)

Architect licensing systems, design education curricula, and evaluation methods vary significantly by country and region. GADO aims to respect these systemic differences while providing a shared scoring standard and complementary evaluation indicators that serve as a universal language for architectural evaluation.
1. 各国制度との連携と対応（建築士制度・建築教育制度・建築賞との整合性）
国や地域によって、建築士資格の認定制度、設計教育のカリキュラム、審査・評価に関する制度は大きく異なる。GADOはこれらの制度的差異を尊重しつつ、共通言語としてのスコア基準と補完的指標を提供する役割を担う。

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2. Multilingual and Multicultural Support Mechanisms (Translation, Standard Adjustment, Referential Framework)

To evaluate architectural proposals from around the world, GADO must flexibly accommodate linguistic, cultural, and value-based differences. This includes:

  • Translating evaluation guidelines into major languages (English, Japanese, Spanish, French, Chinese, Arabic, etc.) and creating mapping tables between them.

  • Introducing a "Cultural Adaptation Layer" within the evaluation process to account for contextual differences in language and culture.

  • Improving the accuracy of multilingual AI knowledge models for summarizing and translating design intent (e.g., automatically formatting and translating native-language texts into international common language).

2. 多言語・多文化対応の仕組み（翻訳、基準調整、参照体系）
GADOが世界中の建築提案を評価対象とするにあたって、言語・文化・価値観の違いに柔軟に対応する構造が不可欠である。主要言語（英語、日本語、スペイン語、フランス語、中国語、アラビア語など）への評価ガイドラインの翻訳と対照マッピング。言語的・文化的文脈の差異を考慮した「文化適応フィルター（Cultural Adaption Layer）」を評価プロセスに導入。
多言語AIナレッジモデルによる設計意図の要約・翻訳の精度向上（例：母語のまま提出された意図文を国際共通言語で整形・対訳化）

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3. Partnerships with Global Organizations (UIA, UNESCO, Regional Architectural Councils)

GADO seeks institutional legitimacy and credibility by collaborating with established international entities and aims to position itself as a global evaluation standard.

  • By partnering with the UIA (International Union of Architects), GADO scores can be adopted as supplementary indicators for architectural awards and international conferences.

  • Through collaboration with UNESCO, GADO aims to reconcile "global architectural heritage preservation" with the "quantification of creativity."

  • Partnerships with ARCASIA (Architects Regional Council Asia), ACE (Architects’ Council of Europe), and other regional bodies are pursued to bridge global standards with local architectural contexts.

  • National GADO Centers will be established in cooperation with local architectural associations to support cultural translation, local implementation, and evaluator training.

3. 国際組織との連携とグローバル影響力の拡大（UIA、UNESCO、地域連携組織との提携）
GADOは、既存の国際機関と連携することで、制度的な正統性・信頼性を高め、「評価の国際基準」としての地位を確立することができる。
**UIA（国際建築家連合）**との連携により、GADOスコアを建築国際賞・国際会議の評価補助指標に採用。
**UNESCO（国際連合教育科学文化機関）**と連携し、「建築文化の世界的保護」と「創造性の定量化」の両立を目指す。
**ARCASIA（アジア建築家評議会）やACE（欧州建築評議会）**など地域機関とも提携し、地域ローカル軸とグローバル基準の接続点を設計。
各国建築協会と連携した**「GADO国別センター」**の設立。文化翻訳・ローカル導入支援・評価者育成などを担当。

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4. Global Registration and Evaluator Certification Systems (GADO Scorer System)

For GADO’s system to function internationally, it must ensure the fairness and capability of its evaluators through a robust certification framework.

  • A certification system called “GADO Scorer” will be introduced to accredit evaluators from diverse national, cultural, and professional backgrounds.

  • Certification will require completion of standardized training (covering evaluation philosophy, indicator comprehension, and tool usage) and passing an examination.

  • Ongoing quality will be maintained through annual renewal and continuing education requirements.

  • To guarantee accountability and reliability, each evaluation result will include a Scorer-Signed Profile Sheet.

  • On the designer side, a Certified GADO Designer program will be established to accredit individuals capable of preparing documentation that meets GADO evaluation standards.

4. 国際的な登録制度と評価資格者制度の整備（GADOスコアラー制度、評価者認証、登録プロセス）
GADOの制度が国際的に機能するためには、評価を行う人材の公平性と能力が保証された認証制度の整備が不可欠である。「GADOスコアラー（GADO Scorer）」という名称で、評価資格者制度を創設。多国籍・多文化・多専門分野から評価者を認定。所定の研修（評価哲学・指標理解・ツール使用法）と試験を経て認証。年次更新・継続研修制度により質を維持。評価結果の信頼性と説明責任を担保するため、「スコアラー署名付きプロファイルシート」を導入。また、設計者側にも「GADO登録設計者（Certified GADO Designer）」制度を設け、GADO評価に対応したドキュメント提出能力を備えた人材を認証する。

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​The Significance and Future of the GADO Framework

​GADO’s institutional design is not merely about building an evaluation system—it seeks to create an international common infrastructure for architectural culture. By incorporating the regulatory systems of diverse countries, the values of different cultures, and multilingual modes of expression, GADO builds an architectural structure where quantitative evaluation and qualitative thinking coexist. Through this integrated architecture, GADO aspires to shape the very future of architecture through the act of evaluation itself.

制度設計の意義と未来
GADOの制度設計は単なる評価基盤の整備にとどまらず、建築文化の国際的共通インフラの創出を目指している。多様な国の制度、異なる文化の価値観、多言語にわたる表現手法を包摂しながら、定量評価と定性思考が両立するアーキテクチャを構築することによって、評価を通じて建築の未来像そのものを形づくることが可能になる。

Chapter 8｜Challenges, Risks, and a Sustainable GADO Model

　　　　　課題・リスクと持続可能なGADOモデル

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GADO (Global Architectural Design Organization) aims to "visualize and structure architectural evaluation," functioning as a strong counterpoint to conventional subjective and qualitative judgment frameworks. However, institutionalizing this approach poses risks such as an overemphasis on data or rigidity in system design. As with any system, the more its significance spreads throughout society, the more likely the act of “being evaluated” becomes an end in itself, potentially suppressing creativity and diversity.

This chapter critically examines potential dilemmas GADO may face in the future and proposes sustainable institutional design and operational strategies in response.

GADO（Global Architectural Design Organization）が志向する「建築評価の可視化と構造化」は、従来の主観的・定性的な評価観に対して強力なカウンターとして機能する。一方で、その制度化が進むことで、データ主義への偏重や制度の硬直化といった副作用をもたらすリスクも存在する。あらゆる制度は、その意義が社会に広がるほどに、「評価されることそのもの」が目的化する可能性をはらみ、結果として創造性や多様性の抑制につながりかねない。

以下では、GADOが今後直面しうる課題やジレンマを批判的に整理し、それに対して採用すべき持続可能な制度設計と運用戦略を提案する。

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1. The Dilemma Between Subjective Creativity and Data-Driven Approaches

Architecture is inherently a creative response to specific contexts—its value lies in ambiguity and plurality, which defy easy quantification. GADO’s scoring system does not aim to eliminate these values but serves as a visual and feedback-enhancing tool.

That said, excessive optimization for higher scores may risk suppressing free creativity. GADO counters this by rejecting the notion that “higher scores in all areas are inherently good.” On the contrary, areas of weakness can highlight one’s strengths, clarifying a designer’s unique character and direction. GADO scoring is intended to represent a starting point, not an end goal—encouraging personal growth and deepening of skills.

1. 主観的な創造性とデータ主義のジレンマ
建築とは本質的に、「状況に対して一度限りの応答を行う創造行為」であり、その価値は定量的には捉えきれない多義性や曖昧さを孕んでいる。GADOによるスコア評価は、こうした価値を排除するものではなく、むしろ可視化とフィードバックの補助装置として機能することを目指す。

一方で、高スコアを得るための設計最適化が行き過ぎると、自由な創造性が抑制される懸念もある。しかし、GADOでは「すべてが高得点であることが正義」とは捉えない。むしろ、不得意な領域があるからこそ、得意な分野が際立ち、その設計者の個性や方向性が浮かび上がると考える。GADOのスコアリングは、設計者の現在地点を明示するものであり、そこから目標に向けた能力の成長や深化を促すものであることが重要である。

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2. Overheating of Evaluation Competitions and Score-Driven Culture

Quantitative evaluation systems risk spawning score-centered competition in design education, competitions, and research. However, unlike traditional systems that enforce a single-ranking metric, GADO employs multi-layered and multi-axial scoring, from macro to micro levels. Strategies for increasing scores, therefore, equate to reinterpreting the essence of architecture from multiple perspectives.

Designs that do not neatly fit within existing metrics are not excluded—rather, they are stored as proposals for new criteria, and reflected in future updates of the evaluation system. In other words, GADO is not a fixed system, but an evolving framework.

2. データ依存による評価競争の過熱とその影響
数値による評価が導入されることで、建築教育やコンペ、研究機関内において、過度なスコア至上主義が生まれる可能性もある。しかし、GADOの評価体系は、従来の単一スコアによる序列化とは異なり、マクロからミクロまでの多層的・多軸的なスコア設計を採用している。これにより、スコアを上げる戦略は即ち、「設計の本質を多角的に捉え直す行為」に直結している。

また、「スコアに収まらない表現」についても排除されることはなく、そうした提案は新たな評価語彙・指標候補としてデータベースに格納され、次回以降の評価体系に反映される仕組みとなっている。すなわち、GADOは固定化された評価ではなく、進化し続ける評価システムとして設計されている。

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3. Governance Design to Avoid System Fatigue and Transparency Loss

As systems expand and endure, governance that maintains transparency, neutrality, and legitimacy becomes critical. GADO addresses this by publicly disclosing all evaluation processes, criteria, and algorithms, eliminating any black-box structure.

Evaluator selection and renewal (GADO Scorers) are conducted based on a clearly defined qualification and training framework. GADO ensures multinational, multidisciplinary governance without bias. Furthermore, to prevent obsolescence or system ossification, a regularly maintained "Update Charter" will incorporate user and stakeholder feedback, supporting dynamic sustainability.

3. 制度疲労と透明性の喪失を回避するガバナンス設計
制度が拡大し長期運用される中では、その透明性・中立性・正当性を持続させるためのガバナンス機構が重要となる。GADOでは、すでに評価プロセス・基準・アルゴリズムの全項目を公開しており、ブラックボックス的な構造を排除している。

評価者（GADOスコアラー）の選定や更新も、明示された資格制度・研修制度に基づいて行われ、偏りのない多国籍・多専門人材によるガバナンスが図られる。また、制度の劣化や形骸化を防ぐために、**利用者・関係者のフィードバックを制度更新に反映する「アップデート憲章」**を定期的に運用し、動的な制度維持体制を確立する予定である。

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4. Infrastructure for Sustainable Management, Technology, and Human Resources

For GADO to operate globally and over the long term, it requires more than philosophy—it needs a sustainable foundation in finance, technology, and human capital.

◉ Funding Structure

  • Support through partnerships with international competitions, public architectural award systems, municipalities, and educational institutions.

  • Introduction of subscription models for individuals, universities, and enterprises to ensure financial stability.

  • Partnerships with foundations, cultural institutions, and private sponsors.

◉ Technical Maintenance and System Updates

  • Ongoing refinement of evaluation algorithms and enhancement of AI support features.

  • Multilingual support, UX improvements for visualization interfaces.

  • International data security protocols and privacy protection strategies.

◉ Training and Certification of Evaluators

  • Development and continued education of GADO Scorers, equipped with ethics, evaluation philosophy, and practical skills.

  • Decentralized training programs that respect cultural diversity and promote localized evaluator development.

4. 持続可能性を支える経営・技術・人材のインフラ整備
GADOの長期的な国際運用には、理念だけでなく、現実的な経営・技術・人材の持続可能なインフラが必要である。

◉ ファンディング構造の設計
国際コンペ・公的建築賞制度・自治体・教育機関との連携による助成
サブスクリプションモデル（個人・大学・企業向け）の導入による財政的安定
財団・文化機関・プライベートスポンサーとのパートナーシップ

◉ 技術的保守とシステム更新
評価アルゴリズムの継続的チューニングとAI補助機能の高度化
多言語対応、可視化インターフェースのUX向上
国際データの安全管理とプライバシーに配慮したセキュリティ対策

◉ 評価人材の育成と認証
倫理・評価哲学・実務能力を備えた「GADOスコアラー」の育成と継続研修制度の整備
地域評価者の分権化と、文化的多様性への配慮を踏まえた人材育成プログラムの展開

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Bridging Creativity and Systematization

GADO is an innovative platform that redefines architectural evaluation while simultaneously recognizing the limits of assessment itself. It must remain a self-reflective and adaptive organization, bridging seemingly conflicting values: creativity and structure, quantitative and qualitative insight, freedom and regulation.

As emphasized throughout this chapter, GADO’s greatest challenge is ensuring that its institutional framework supports rather than stifles creativity, becoming an “invisible structure” that underpins and enhances innovation. To achieve this, it must implement a sustainable system of governance, technology, talent, and ethics.

創造と制度のあいだに橋を架ける
GADOは、建築文化に新しい評価の仕組みを提供する革新的な制度であると同時に、評価という行為の限界性を常に意識しながら、自らを問い直し続けるべき動的な組織でもある。創造性と構造性、定量と定性、制度と自由。こうした相反する軸のあいだに橋を架けることこそ、GADOの制度設計が目指すべき本質である。

本章で述べたように、GADOの最大の挑戦は、制度そのものが新たな創造性を阻害する存在にならずに、創造性を支える「見えない構造」として機能し続けることである。そのためにこそ、ガバナンス・技術・人材・倫理が連携した持続可能な運用体制の確立が求められている。

Chapter 9｜The Future of Architecture Shaped by GADO

　　　　　GADOが切り拓く建築の未来像

 

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GADO (Global Architectural Design Organization) is not merely a framework for evaluation. Evaluation, in this context, is not a tool for "judging" design but a cultural infrastructure that visualizes architecture as a "social value" and fosters its growth. This chapter envisions how the future of architects and architectural culture itself may evolve through the institutional, ethical, and educational transformations brought by GADO.
GADO（Global Architectural Design Organization）が提供するのは、単なる評価の仕組みにとどまらない。評価とは、設計を「判定する」ための手段ではなく、建築という行為を「社会的な価値」として可視化し、その成長を促すための文化的なインフラである。本章では、GADOがもたらす制度的・倫理的・教育的な変革を通じて、建築家や建築文化そのものの未来がどう描かれるのかを展望する。

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1. Redefining the Social Role of the Architect

(Visualizing and Evolving Ethics, Professionalism, and Social Contribution)

GADO’s quantitative evaluation enables the ethical attitudes, design philosophies, and social responsibilities—previously carried individually by architects—to be presented to society in measurable terms. As a result, architects can be redefined not merely as designers but as professionals who respond to public values.

  • Visualization of ethical indicators: accessibility, environmental consideration, social inclusiveness

  • Transparency and accountability of the design process, not just the outcome

  • Visualization of regional contributions based on GADO scores (e.g., use of local materials, historical continuity)

  • Expansion of architectural professional roles from "space creation" to "public statement"

1. 建築家の社会的立場の再定義
（倫理・職能・社会貢献の可視化と進化）
GADOによる定量評価は、建築家がこれまで個別に担ってきた倫理的態度・設計哲学・社会的責任を数値として社会に提示する手段ともなる。これにより、建築家は単なるデザイナーではなく、「公共性に応答する専門家」としての社会的役割をより明確に果たすことができる。
建築家の倫理指標の可視化（アクセシビリティ配慮、環境負荷への姿勢、社会包摂性など）
設計成果だけでなく、設計プロセスの倫理性・透明性・説明責任の可視化
GADOスコアに基づいた地域貢献度の可視化（地元資源の活用、歴史性の継承など）
建築家の職能を「空間創出」から「公共的意思表明」へと拡張する

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2. Data-Driven Urban Policy and Sustainable City Strategies

The vast pool of proposals and evaluation results accumulated through GADO's scoring system serves as empirical evidence to inform urban and regional policy.

  • Provide data on design tendencies by region, function, and generation to support urban restructuring and public space planning

  • Reflect scores on environmental performance, resource circularity, and universal design in city-scale strategies

  • Establish a policy platform in collaboration with municipalities, NGOs, and international organizations using the “GADO Data Bank”

  • Approach future societal challenges—disaster response, climate change, migration—through architecture

2. データに基づく建築政策と持続可能な都市戦略への貢献
GADOのスコアリングシステムによって蓄積された膨大な提案データと評価結果は、都市・地域の政策決定に対する実証的なエビデンスとして活用可能である。
地域別・用途別・設計世代別の設計傾向データをもとに、都市再編の方向性や公共空間整備の根拠データを提供
環境性能、資源循環性、バリアフリー評価などを都市スケールに反映し、持続可能なまちづくりの戦略立案に貢献
「GADOデータバンク」を基盤に、自治体・NPO・国際機関と連携した建築政策プラットフォームの創出
災害対応、気候変動対応、移住政策など、未来志向の社会的課題に建築からアプローチする新戦略

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3. A New Architectural Education Integrating “Profession × Philosophy × Data”

GADO’s evaluation framework can be used in architectural education to cultivate and visualize integrated abilities such as critical thinking, ethics, expression, social awareness, and technical skills. It redefines evaluation from mere grading to guiding personal growth.

  • Generate and provide student profiles based on design tendencies and individual competencies

  • Strengthen design language, communication, and presentation skills through training in correlating design intent with quantitative evaluation

  • Provide consistent assessment support by instructors and establish a multi-institutional evaluation platform

  • Implement internationally compatible evaluation systems, aligning with overseas study, international competitions, and research standards

3. 「職能×思想×データ」を統合する新しい建築教育
GADOの評価体系は、建築教育における思考力・倫理観・表現力・社会性・技術力といった総合的な能力の育成と可視化に応用できる。単なる設計演習の採点を超えた「成長を導く評価」として再定義される。
各学生の設計傾向・能力特性を可視化したプロファイルの生成とフィードバック
定量スコアと設計意図の整合性を読み解く訓練によって、設計言語・表現力・プレゼンテーション能力を強化
教員による一貫性のある評価支援、および多拠点型の教育評価基盤の構築
国際基準に準拠した評価体系の導入により、海外進学・国際コンペ・リサーチ評価との整合性を実現

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4. From “Evaluating Architecture” to “Improving Architecture”

GADO’s essential aim is not to reduce architecture to numbers, but to enhance the quality of architectural culture and create systems that allow rich creativity to reach society.

  • Visualize both the challenges and potential of design through evaluation and deepen architect–society dialogue

  • Evolve into a participatory and updatable evaluation system by allowing users to propose new evaluation criteria

  • Accumulated knowledge reconstructs the history of architectural thinking as a “social archive”, forming a legacy for future generations

  • Begin with evaluation, expand into design, education, urbanism, and culture—building a “public infrastructure for architecture”

4. 「建築を評価する」から「建築をよりよくする仕組み」へ
GADOの本質的目的は、建築を数値で判定することではなく、建築文化そのものの質を底上げし、豊かな創造が社会に届く仕組みを作ることにある。
評価を通じて設計の課題と可能性を可視化し、建築家と社会の対話を深化させる
新たな評価項目をユーザー側から提案可能にするなど、参加型・更新型の評価制度として制度自体が進化する
蓄積された知見が「社会的アーカイブ」として設計史を再構成し、次世代への建築的遺産として継承される
評価から始まり、設計・教育・都市・文化へと波及する**「建築の公共インフラ化」**

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GADO as an Investment in the Future

GADO provides new methodologies and systems for creating, learning, and delivering architecture to society. It is not just a system for evaluating architecture, but a common language and operational mechanism for improving it—a future cultural foundation where creativity and structure, sensitivity and systems, thinking and data converge.

Upon this new foundation, architecture can become more deeply connected with society than ever before, opening a new era of rich spatial culture where personal expression harmonizes with public value.

GADOによる未来への投資
GADOは、建築を「つくる」「学ぶ」「社会に届ける」すべての過程において、新しい方法論と仕組みを提供するものである。それは単に建築を評価する制度ではなく、建築をよりよくするための共通言語と行動装置であり、創造と制度、感性と構造、思索とデータが交差する未来の文化基盤である。

この新しい基盤の上で、建築はかつてないほど社会と深く結びつき、個人の表現と公共の価値が調和する真に豊かな空間文化の時代を切り拓くことができるだろう。

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